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大型瀝青攪拌設(shè)備節(jié)約的成本的方法
發(fā)布時(shí)間:
2022-06-01
對(duì)于任何廠商來說,利潤都是其根本的利益,如何節(jié)約成本是增加利潤的難題,這種情況也適用于大型瀝青攪拌設(shè)備,那么大型瀝青攪拌設(shè)備如何節(jié)約成本?
大型瀝青攪拌設(shè)備的節(jié)約成本方法
對(duì)于任何廠商來說,利潤都是其根本的利益,如何節(jié)約成本是增加利潤的難題,這種情況也適用于大型瀝青攪拌設(shè)備,那么大型瀝青攪拌設(shè)備如何節(jié)約成本?
1.大型瀝青攪拌設(shè)備:原材料管理
原材料的管理包括原材料的采購、運(yùn)輸管理等事項(xiàng),一個(gè)正常的攪拌站,日常開支的一項(xiàng)就是原材料的采購,所以,要控制成本,必須從原材料的管理入手。
首先,原材料的采購多找?guī)准夜?yīng)商,這樣比較價(jià)格,其次,防止一家缺貨,一家補(bǔ)不上,當(dāng)然,如果考慮到運(yùn)輸時(shí)間和成本,當(dāng)然要優(yōu)先考慮離攪拌站較近的原料供應(yīng)商,骨料、水泥、粉煤灰等日常運(yùn)費(fèi)也比較大,如果距離近,可以節(jié)省很多費(fèi)用。
2.大型瀝青攪拌設(shè)備:攪拌車運(yùn)輸管理
攪拌車運(yùn)輸過程的管理實(shí)際上是對(duì)燃料成本的控制,攪拌機(jī)的日常開銷之一就是油費(fèi),因此,有必要在施工現(xiàn)場規(guī)范攪拌機(jī)的裝車時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、等待時(shí)間和澆筑時(shí)間,時(shí)間越少,油耗越低,從安全角度考慮,不能開快車或闖紅燈,也不要以省油為目的,按照道路限速要求行駛。
對(duì)于車輛保養(yǎng)等事項(xiàng),也需要按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行,避免車輛過度磨損,導(dǎo)致車輛壽命降低,其實(shí)從老板的角度來說,生產(chǎn)瀝青攪拌設(shè)備的使用壽命越長,其實(shí)就是一個(gè)節(jié)約成本的過程,讓瀝青攪拌設(shè)備創(chuàng)造更多的價(jià)值才是關(guān)鍵。
3.大型瀝青攪拌設(shè)備:建立完善的管理制度
如果沒有完善的管理制度,整個(gè)攪拌站在運(yùn)行過程中效率低下,溝通成本大大增加,導(dǎo)致整個(gè)攪拌站的生產(chǎn)效率降低,尤其是在調(diào)度區(qū)域,如果沒有良好的溝通,攪拌車的運(yùn)輸效率會(huì)大打折扣,不僅增加了燃料成本,也不利于管理人員對(duì)攪拌站的管理。
從原材料的購買,到混凝土的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、澆筑,這個(gè)過程都要標(biāo)準(zhǔn)化,每一件事都需要不同的人去處理,老板也不需要什么事都親力親為,什么事都要過問,會(huì)導(dǎo)致下面的員工凡事畏首畏尾,同時(shí)管理成本增加。
4.大型瀝青攪拌設(shè)備:生產(chǎn)過程控制
在生產(chǎn)過程中,控制成本有效的方法就是改進(jìn)配合比技術(shù),在混凝土強(qiáng)度滿足施工方需求的情況下,提高各種原材料的配合比,達(dá)到節(jié)約成本的目的,現(xiàn)在越來越提倡節(jié)能環(huán)保,一些可以循環(huán)利用的資源也要再利用,對(duì)于攪拌車中清洗的殘?jiān)?,骨料可以從中分離出來重新使用,水也可以通過重新過濾重新使用,這樣成本自然就降低了。
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